我国木门业虽然面临诸多困境和发展问题，但也相应具有很多有利条件，即逐步规范的行业政策、巨大的市场需求、丰富的原材料资源、多元化的产品优势……中天达门业市场负责人认为，我国木门业仍将有很好的发展前景，木门企业应该做好准备，开创木门消费的品牌时代。
 
         一个品牌产品，即使专门开发木门，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。
 
         随着人们生活水平的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性化消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。消费者最终会成为木门市场的“主人”。在这样的情况下，只有想消费者之所想的企业才不会被市场淘汰。
 
        当前，木门企业切忌因眼前的市场疲软而做出一些有损企业长远发展的事情，否则将会被淘汰出局。无论是新企业还是经营多年的品牌木门企业，都要做好打持久战的准备。
 
        强势品牌能够提升企业的销售业绩，能够创造蓝海市场，也可在竞争激烈的红海市场中切割一块属于自己的领地，直至改变市场格局，成为行业冠军，引领行业发展。面对不利局面，木门企业该如何锁定胜局?
 
目标定位
 
        不要企图在很短的时间内能占领市场，成为木门市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化木门市场，争取先成为木门市场的冠军，改变市场格局，引领木门市场的发展。
 
持久专注
 
       目前，我国大部分木门企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择木门作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当木门行业领军者。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做木门，又做地板，或者其他衍生产品。现代营销战实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
 
重点推广
 
         一个品牌产品，即使专门开发木门，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。